1952年11月，在全国工会基层工作会议上，介绍推广了沈阳五三工厂工会工作的经验。
沈阳五三工厂的主要经验是：政治工作与经济工作相结合，党、政、工、团有明确的依靠工人阶级的思想和群众路线的工作方法；在思想一致的基础上建立一套正常的工作秩序；充分发扬批评与自我批评的精神等等。
原来，在建国后，在全国国营企业的恢复与改造工作基本完成以后，不少厂矿企业中还存在着某些混乱现象。主要问题是，基层工作薄弱，没有一套正常的工作秩序，党、政、工、团的力量没有得到很好的组织，工会自身也存在许多问题。
为适应国家有计划、大规模经济建设的需要，改进工会领导机关的工作作风，加强基层工会工作，1952年7月，全国总工会提出了工会工作要“面向生产，面向基层，面向群众”的号召。
1952年12月24日，全国总工会发出《关于推广五三工厂工会工作经验的决定》。
26日，《工人日报》发表了《努力做好基层工作，迎接国家大规模的经济建设》的社论。
28日，《人民日报》发表题为《推广五三工厂的经验》的社论。
这些决定和社论，明确提出：
要把工会基层工作做好，工会必须接受共产党的领导，要善于在党的领导、行政的支持下进行工作。必须执行以生产为中心的生产、教育、生活三位一体的任务；必须贯彻依靠群众，发扬民主，走群众路线的方法，保持与广大工人群众的联系。并且强调这是工会组织迎接国家大规模经济建设的最实际最中心的任务。
五三工厂经验的推广，进一步加强了基层厂矿的工作，整顿和建立了厂矿基层工会的正常秩序。
当时，在河北省龙烟钢铁公司庞家堡铁矿有一个“马万水小组”，这个小组一直是全国黑色金属矿山掘进冠军。组长马万水带领全组月月提前超额完成国家计划，曾9次创造全国黑色金属矿山掘进的最高纪录。
马万水的最大特点是：吃苦耐劳，以身作则，善动脑筋，勇于创新。他带领“马万水小组”创造了深坑作业法等200多项先进技术，形成了一套比较完整的快速掘进先进经验。
“马万水小组”工作的现场，头上淋水，脚下流水，环境十分艰苦。作为组长的马万水，总是以身作则，带头苦干。平日开风机需要两个人，他一个人开一台；运送矿石的时候，他一个人顶两个人；打眼放炮时，他总是先让别人离开，他走在最后；遇上危险活，他又总是抢在别人的前头。
马万水还善于发扬民主，遇事同组员商量。每次接受任务时，他总是发动组员认真讨论，然后再布置。布置时，又首先把党团员叫在一起，研究保证完成任务的办法，然后再召集全体组员讨论，普遍征求意见。
为了保证完成每天的生产任务，上班前，马万水先要召开全组人员碰头会，根据每个组员的能力分配工作。小组里出了问题，他总是第一个检查自己，从自己身上找原因，带头自我批评。组员们说：“我们的组长真民主！”
马万水在小组内，不仅善于发挥骨干的作用，而且善于团结和带动后进工人。无论多调皮的人，一调到他的小组，就会变得积极起来。
由于马万水处处以身作则，带头苦干，再加上他有一套好的工作方法，所以这个小组的工人都很团结，积极性都能得到充分发挥。
1950年6月，“马万水小组”以独头掘进23.7米的成绩，创出全国纪录，被评为省里的模范集体。同年9月，马万水出席了全国工农兵劳动模范大会，被授予全国劳动模范称号。他领导的小组被正式命名为“马万水小组”，获得集体模范称号。
1950年，朝鲜战争爆发后，全国开展了抗美援朝爱国主义生产竞赛。
在这次竞赛中，马万水一马当先。他召开了全体组员会，他说：“我们当牛做马的日子已经过够了！共产党、人民政府解放了我们。矿山已经属于我们工人自己，我们决不容许美帝国主义者再来骑在我们的脖子上！我们要用增加生产的实际行动抗美援朝！”
在马万水的带领下，“马万水小组”首先向全矿其它小组提出了挑战。1951年1月，马万水带领小组又向宣化市各厂矿的小组提出挑战。在马万水的带动下，宣化市很快出现了挑战和应战的竞赛热潮，生产大幅度上升。
1952年10月，马万水当了采矿部的副主任。1956年，他带领“马万水小组”9次创造了全国黑色金属矿山掘进的最高纪录后，掘进率比1949年提高了180多倍。
1958年上半年，冶金部在龙烟钢铁公司召开了全国快速掘进现场会，向全国冶金矿山推广马万水和他小组的经验。从海南岛到黑龙江，包括有色金属矿山、煤矿、铁道等部门在内的近百个企业，都派出代表前去取经。仅龙烟钢铁公司内部推广“马万水小组”的快速掘进先进经验后，7年中，平均掘进进尺就增长了17倍。
在成绩和荣誉面前，马万水和他的小组没有停步。1959年9月，他们又创造了独头掘进月进尺429.7米的全国最高纪录。这一年，马万水和他的小组出席了全国先进生产者代表会议。他的小组被选为全国的先进集体。这时，马万水又担任了矿基本建设处主任职务。
马万水不仅带出了一支过得硬的队伍，成为全国黑色金属矿山掘进最高纪录的保持者，而且培养和造就了一大批人才。
据统计，从1949年起到1959年止，这10年中间，“马万水小组”小组向国家输送了73名工人，分别担任了车间和工区一级的干部，培养出了160多名技术工人。
当时，工会组织推广五三工厂经验的推广活动，使许多落后的厂矿就迅速改变为先进的厂矿，而且厂矿领导干部也学会了领导企业的具体经验。
