美国ABB公司名誉主席曾说过：“一个企业的成功，5%在策略，95%在执行力”。微软总裁比尔·盖茨也说过，未来十年微软公司面临的最大挑战是执行力的挑战。可见，执行力无论对于企业或是个人来说，都是至关重要的。
的确，对于个人来说，没有梦想的生活是苍白的，有了梦想却不付诸行动同样无效。而对于一个企业来说，没有梦想或者有了梦想没有执行力支撑，所有的梦想更会成为空想。
由此可见，执行力在实现梦想的途中，起着多么举足轻重的作用。
马云在2008年4月的“湖畔学院三期”中有个讲话，他说：
不管面临什么挑战，大家都应该共同面对。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手能够消除恐惧，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。
平时锻炼身体是十分重要的，好比两个人，一个人平时锻炼身体，另一个人不锻炼，当传染病来的时候，平时不锻炼的人就可能因抵抗力差而生病。平时的锻炼就是价值观的考核，价值观不能等灾难来的时候再去临时抱佛脚。
这家公司最珍惜的是使命感、价值观，我们跟其他公司一样，商业模式都一样，唯一不一样就是我们希望将来成为我们DNA的东西，是价值观。大家不要觉得这个人怎么这样，就是这样，你不爽等下一个CEO。告诉你下一个CEO上来也是这样，下面的人都是这样子，肯定也是这样子，这是我们要的DNA。我们要为我们的梦想而走，否则我们永远不开心。
古希腊哲学家苏格拉底说过：“不懂得工作意义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。”同样的工作内容和方式，融入了团队意识则会给员工带来心态上和精神上的巨大改变，原本单调的工作也会升华为精致的服务。
马云认为，一个缺少文化的企业是一个没有灵魂的企业。可以说，他一直是一个“布道者”，是一个“造梦者”。他的梦想是做中国人办的全世界最好的公司，做世界十大网站之一，做个102年的企业！他让阿里巴巴所有员工和他一起，把这个梦想当作信仰，当作阿里巴巴的价值观，并将这一伟大的信仰落实在点点滴滴的行动上。
马云最为人称道的是，他有一个坚定的信念，并为这个信念鞠躬尽瘁。他坚信互联网会影响中国、改变中国，坚信中国可以发展电子商务。相信电子商务要发展，必须先让客户富起来，如果客户不富起来，阿里巴巴就是一个虚幻的东西。
马云带领着阿里巴巴的年轻人们，坚定不移地走着电子商务的道路，尽管电子商务也许三年、四年甚至五年都挣不到钱，但马云相信八年、十年后一定能够挣到钱。所以，阿里巴巴坚持把钱投入电子商务中。到今天为止，马云仍觉得自己当时的战略举措是对的，在诱惑面前、在压力面前阿里巴巴都没有改变。这不能不说是一种信仰。
当然，只有梦想是不够的。“黄粱美梦”谁都会做，但如果不付诸行动，往往就会沦为笑谈。
新东方集团的俞敏洪在2008年北大新生开学典礼的演讲中提过，当年在新东方有一定规模的时候，他去美国找他当年班里的同学回来和他一起把新东方做大，他带着大把的钞票去，想证明给他的那些同学，在中国也可以赚很多钱。后来，他的那些同学回来和他一起干，但不是因为那些钞票，而是因为他的同学们感觉到，俞敏洪是一个值得共事的人。
现在，新东方受到越来越多人的青睐，很重要一个原因就是俞敏洪以及其他新东方老师所代表的新东方文化，得到了大家的认可。从专业的英语学习方法到广泛的做人道理，这些东西构成了新东方文化的重要内容。
一些企业喜欢提口号。有口号不一定是坏事，但是很多企业口号连篇，实际做法与口号中所提倡的内容完全不是一回事，这就无法笼络人心。口号可以起引导作用，但是如果与实际做法完全背离，就起不到凝聚人心、提高竞争力的作用。
GE的文化建设很成功。它的秘诀就是让公司的员工有共同的愿景，并在这个基础上把企业办成一个文化组织。在这个过程中，GE非常有效地运用东方文化，把“六西格玛”管理技术上升为企业文化，把追求完美、追求超越视为企业的灵魂。这样的愿景给企业文化注入了强大的生命力，对GE品牌的建设起到了不可低估的作用。
作为世界上四大文明古国之一，中国文化是东方文化的重要组成部分。西方企业尚可以从东方的文化中找到其企业文化的内涵，中国本土的企业更加无须迷茫。
一个组织要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。
