全球首富比尔·盖茨说过：“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。”同样是世纪超人的美国戴尔创始人迈克尔·戴尔也说：“执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美、切实执行，这是企业成功的基础。”
的确，在全球经济形势日趋严峻，企业竞争几近白热化的今天，执行力就是生存力，执行力就是凝聚力，早已成为所有企业及其领导者的共识。
阿里巴巴，这个在神州大地上拔地而起的“巨龙”，自1999年3月成立至今，短短十几年时间里，不仅在国内电子商务领域高歌猛进，成为逆势而为的典范，而且，在全球互联网滩头，刮起了一股强劲的阿里旋风，成为国际媒体称奇的继雅虎、亚马逊、易贝之后的第四种经典模式。
探寻阿里巴巴的足迹，我们发现，“执行力”三个字，无疑是他们成长成功的锐利武器，正如集团CEO陆兆禧所说：阿里巴巴这么多年来做得最好的就是执行力！
那么，什么是执行力？马云认为，执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
为此，马云曾与孙正义做过深入探讨：一流的点子加上三流的执行力，与三流的点子加上一流的执行力，哪一个更重要？结果两人得出同一个答案——后者远比前者重要。
在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，是企业达成计划和目标的必然途径。企业强大的执行力，本身就是企业的一种核心竞争力。
阿里巴巴就是一支执行队伍而非想法队伍。它的成功，依赖的是高效率的执行力。正如马云所说：“阿里巴巴不是计划出来的，而是‘现在、立刻、马上’干出来的。”
如果说阿里巴巴的成功是执行力带来的话，那么，大凡成功的单位、组织均与执行力强弱息息相关。
在美国西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只能有四种回答：“报告长官，是”，“报告长官，不是”，“报告长官，不知道”，“报告长官，没有任何借口”。除此以外，不能多说一个字。
原因无他，“没有任何借口”的执行。这是军校奉行的最重要的行为准则。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口；它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
阿里的今天告诉我们：没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也要有人将它实践出来，这一切，靠的全是执行力。
《阿里巴巴执行力》从责任、目标、探索、信念、行动、尊重等十六个方面入手，以案例加对比、演讲加阐释的方式，全面剖析阿里巴巴的执行力内核，综合披露了其融强大执行力于实际工作并最终催生企业从小到大，从弱到强的成功经验。内容完整，意理清晰，是有志提高企业管理能力，全面强化执行力的最佳范本。本书适合各类企业经营者、管理者和职场人士阅读。
