为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？
为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？
为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？
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当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现，公司面临的问题多得让你无法想象。在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。
任何企业的成功都离不开领导者给公司注入激情、干劲和活力。领导者必须一直激励员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。
公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味，但如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。比如，在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能够得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，甚至一直这样继续下去，那么员工今后肯定没有了工作的积极性，也不可能很好地为公司工作。
公司的上司如果了解了员工的这一心态，并运用好这一心态，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，也能激励士气，使其更有信心、更好地工作。如公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，但如果你给予的是“你能行，我相信没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”，那他回报你的将是意想不到的满意成绩。
相反，如果是一件本来可以完全胜任的工作，而你却给他“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法”，相信满腔的热血会就此冷却，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误百出。
传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了的一个很重要的标准就是：他能否把员工的潜能发挥出来，而且不只是 100％，而是 120％地调动起来。
通用电气公司董事会正式宣布聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因，是因为他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。
“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”
说起来似乎很简单，但真正做起来就不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气公司时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的，要让这些经理一下子就接受他的想法，当然很难。
杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，都会抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话内容包括工作专业知识，员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里应具备什么样的态度，等等。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
但总裁这个位置不是很好坐。杰克·韦尔奇不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气公司是个跨国公司，韦尔奇没有任何理由说，公司的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保，同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
所以，杰克·韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。基于这些思考，在领导过程中，杰克·韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓励更多的人一道参与工作、决策。这方面，杰克·韦尔奇具体分三步走。
“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念，让大家比较迅速地了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始做一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与，让每个人都充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的自发性就出来了。”杰克·韦尔奇如是说。
激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。
比尔·盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克·韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CEO？松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调怎样在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？
他们有一个共同的特点——对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！
比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在IT世界里傲视群雄。
让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗，这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越的领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的企业领导人必须懂得如何激发员工的工作激情。
有人说：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意，激情是才能的引导者——它是重要的推动力，是开启大门的咒语。
有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求；有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。所以，激情每增加一点点，工作就大不一样。
团队理念 点燃团队的激情，激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破；激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，拖沓涣散，人就会一事无成。
