1999 年 2 月，牛根生对孙先红说：我给你 100 万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到 300 万，拿出 100 万做广告，我怕大家知道后接受不了。我就要一个效果：一夜之间，让呼市人都知道。
于是 1999 年 4 月 1 日早上，一觉醒来，人们突然发现道路两旁冒出了一溜溜的红色路牌广告，上面高书金色大字：蒙牛乳业，创内蒙古乳业第二品牌！
在现实中，许多老板肩上扛着品牌大旗心里打着小算盘，乐于小打小闹，希望以小的投入来获得大的回报，从没想过以大的投入来换取更大的回报。
这实际上就是一种格局。格局小的老板，想的永远是自己，希望从一颗鸡蛋中吃出黄金；而格局大的老板，则能着眼于未来，在大环境中定义自己的事业。
俗话说：善弈者谋势，不善弈者谋子。许多企业之所以做不大，就在于只谋子不谋势。谋势就是定战略，有了战略，路再长，总有一天会走到；没有战略，走得越猛，死得越早。
置战略需求于不顾，希望用 1 分钱换来 100 元的效果的主，很难走出穷的境界，因为占便宜本身就代表没有境界。
死抠一城一池，是活三年的企业，因为它不抬头看天。东一榔头西一棒子的，是活三月的企业，因为它不低头看地。不看天，山雨欲来浑然不觉，要被洪水淹死；不看地，夜半悬崖大步流星，要被群山淹没。
立竿见影、刀下见菜，是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为解决目前的生存问题是第一位的。但是，生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题，解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
现实中，很多老板都有短视心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去或一期广告投下去看到没什么效果就马上停止。
其实这种想法并不正确，因为品牌对于企业而言是一个长期工程和系统工程，既要有独特的个性，又需要系统的提炼及提升；对于客户而言，品牌又是一种认知识别和体验识别，他们需要你能记住你的特别理由，因此也就需要你在诉求点上要坚持深入。
这是一个赢家通吃的社会，一个企业要想在激烈的市场竞争中取得较大的经济效益，就必须在某一领域保持强大的领先优势。
《新约·马太福音》中记载了这样一个故事：一个国王远行前，叫来了他的三个仆人，并按照各人的才干，给了仆人甲五千两银子，仆人乙两千两银子，仆人丙一千两银子。
两个月后，国王回来了，三个仆人来到国王面前，仆人甲说：“主人，你交给我的五千两银子，我用它又赚了五千两。”
国王说：“好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”
仆人乙说：“主人，你交给我两千两银子，我又赚了两千两。”国王说：“好，你这又善良又忠心的仆人。你在不多的事上有忠心，我把许多事派你管理。可以进来享受你主人的快乐。”
仆人丙说：“主人，我知道你想成为一个强人，收获没有播种的土地，收割没有撒种的土地。我很害怕，于是我把你的一千两银子埋藏在土里，请看，一点也没少。”
国王斥责他说：“你这又恶又懒的仆人，你既然知道我想收没人播种的土地，收割没有撒种的土地，那么你就更应该把银子存在银行家那里，当我回来的时候连本带利地还给我。”
于是，国王命令将仆人丙手里的那一千两银子赏给仆人甲，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来；凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”
众所周知，珠穆朗玛峰是世界第一高峰，而且其高度也是妇孺皆知。然而，世界第二高峰又有多少人知道呢？其实，位于印度境内的乔戈里峰仅比珠峰低 237 米，这个差距还不到珠峰高度的 3％。
但正是由于这个不大的差距，世界第二高的乔戈里峰除了一些狂热的登山运动员外，就很少有人问津。多少专家的实地勘测，多少队员的结队攀登，多少媒体的全程关注，甚至多少生命的无言终结，目标更多地锁定在珠穆朗玛峰，而不是乔戈里峰。
237 米，珠峰只高出了那么一点点，也就是凭着那么一点点的“势能”，就把世界第二的“乔峰”给吃了。
对企业经营发展而言，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时，即使投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。
微软在互联网时代的垄断地位为我们提供了一个很好的事例。
从DOS到Windows系统，微软一直掌握着个人电脑操作系统 90%以上的市场份额，这为它积累了巨大的信誉。绝大多数硬件、软件开发商都不会另搞一套与微软“不兼容”的产品或系统，因为那无异于自掘坟墓。
换句话说，微软可以不必考虑与别人兼容，而别人一定得考虑和微软兼容。而影响力不大的产品，即使性能再优秀，也享受不了这种待遇。
网络增值的规律是规模越大，用户越多，产品越具有标准性，所带来的商业机会就越多，收益呈加速增长趋势。
因此，标准化、规模化意味着社会成本的降低、经济效益的提高，这是网络时代中所有厂商追求的一种目标。电子信息业因为行业较新，许多产品规格尚未标准化，谁能建立标准规格或者跟对了赢家的规格，谁就是马太效应的获利者。
因而，现在厂商之间的竞争，绝大部分是“规格战”。在市场上，如果一个企业有能力将自己的产品标准化，并成为市场的主流产品时，该产品的价值就越高，而且使用的人也就越多。市场上主流产品的使用价值已大大超过它的物质表现，在许多方面是生产这种产品的人想不到的，这样，即使价格再高也有人愿意买。
企业管理者需要记住的是，这是一个赢家通吃的时代，千万不能停止、等待、观望和固守，因为别人也许正在觊觎你手中的银子。
一个企业要想在激烈的市场竞争中取得较大的经济效益，要想在某一个领域保持优势，就必须在某一领域保持强大的领先优势。
